Como ingeniero civil industrial  de la Universidad de Chile, se encargará de proyectos de Gestión Estratégica, que es según declara, “el ámbito con el que tengo un mayor grado de afinidad”

Antes de titularse, realizó la práctica profesional en una empresa de manufactura, en una fundación sin fines de lucro y, por último, en una institución de salud privada. En paralelo, trabajó como analista en la subdirección de Gestión Docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Chile.

SELLO PERSONAL

Con toda la energía de su juventud, Felipe comenta que está con muchas ganas de empaparse de toda la experiencia y profesionalismo que se respira en CIS: “Mi filosofía de vida siempre ha sido ser un eterno aprendiz.  Me encanta aprender cosas nuevas, cualquiera sea el ámbito, y alimentar la curiosidad para adquirir nuevos conocimientos”.

Agrega que una de sus fortalezas es tener una mirada lo más ampliada posible de la realidad. También encaminarse a la excelencia: “Siempre apunto al logro de los objetivos y que los resultados sean los mejores, siendo muy crítico con mi propio desempeño para mejorar día a día”.

 ¿Qué características debe tener una buena consultoría?  

A mi parecer, la combinación entre tener un completo entendimiento de las variables involucradas en los casos, la flexibilidad y co-creación con el cliente (involucrarlo en la solución), son clave en el desarrollo de los proyectos de consultoría. Desde esta perspectiva se pueden abordar proyectos con un enfoque sistémico, objetivo, empático y colaborativo, obteniendo soluciones innovadoras, a la medida y que hacen sentido a los clientes. Todo lo anterior contribuyendo a la creación de valor, interno y externo, de las organizaciones.

¿Cómo te proyectas de aquí al futuro?

Me gustaría alcanzar un equilibrio entre el plano personal y profesional, en el cual pueda disfrutar a concho de los momentos sencillos y efímeros que llenan el alma, cumplir mis propias metas y ser un aporte en la construcción de una sociedad mejor. En esencia quiero tener la misma pasión e integridad con la que hago las cosas, pero con una mayor madurez de pensamiento y apertura de mundo para enfrentar los cambios del futuro.

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En este contexto, la gestión del talento es un tema cada vez más estratégico, lo que considera la atracción, desarrollo y retención. En materia de atracción, el aspecto clave es que el reclutador identifique al candidato que más motivación y compromiso expresa con el proyecto de largo plazo de la empresa o institución, sujeto a que su perfil (formación y experiencia) cumple con las exigencias del cargo y que se enmarca en el presupuesto disponible.

La pregunta clave es qué hace la diferencia para que un profesional calificado se motive y comprometa con un proyecto empresarial. Las startups evidencian el atractivo que tienen para profesionales jóvenes, los que se contratan por el 50% de un sueldo de mercado, aunque con la expectativa de participar en la creación de valor de la empresa. En cierta forma, están invirtiendo, apostando a una rentabilidad futura, pero más importante, su pasión está en el proyecto empresarial.

En el caso de gerentes generales y gerentes de primera línea aplica la misma regla. Su motivación y compromiso está cada vez más vinculado al proyecto empresarial e institucional, ya que la compensación económica es una condición necesaria, pero no suficiente. Ahí no está la diferencia.

En materia de desarrollo y retención, se trata de construir una relación con los profesionales, buscando alejarse de un enfoque basado exclusivamente en incentivos económicos. Por supuesto que el sueldo y los bonos son importantes, pero no hacen la diferencia cuando el proyecto de futuro es suficientemente atractivo. Mucho más relevante es construir un proyecto del cual se sientan parte. El talento calificado se mueve en forma creciente por desafíos profesionales, más aún en estos tiempos de cambios.

Ya no se trata de un patrón que da empleo y al que agradecemos. Ahora se trata de trabajar juntos y compartir la creación de valor de un proyecto que co-creamos y co-construimos, en el cual cada uno pone su pasión, básicamente un propósito que  convoque a ambas partes. Así las utilidades llegan.

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“La conformación de ecosistemas digitales, en que participan empresas y startups es clave, pero también lo es el trabajo conjunto con centros universitarios que realizan investigación aplicada de punta”, plantea Pizarro.

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