-¿Cuáles son los temas y proyectos que trabajas?

Con los años, los distintos ámbitos profesionales en los que me he desarrollado han ido convergiendo hacia proyectos más integrales y estratégicos, donde el foco es la generación de capacidad adaptativa frente a los cambios tanto de personas comunes y corrientes como de líderes y organizaciones. En esa línea, me he ido especializando en neurociencia como marco analítico y de intervención que permite entender y gestionar nuestro cerebro y cuerpo para producir cambios reales y sostenibles en el tiempo.

 – Para CIS y sus clientes has impartido varios talleres de neuroliderazgo, ¿cómo puede el cerebro impactar en la capacidad de liderar?

Según evidencias recogidas por neurocientíficos, si se identifican los principios que gobiernan el cerebro, se modifica la manera de pensar y el control del estrés además de mejorar la regulación emocional, los líderes pueden mejorar notablemente su capacidad de relacionarse con otros, tomar mejores decisiones, potenciar sus habilidades cognitivas e incrementar su desempeño. Es lo que se conoce como neuroplasticidad, es decir, la capacidad del cerebro para adaptarse y cambiar. Esta habilidad no solo puede ser aplicada a las personas, sino también a organizaciones.

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Vivimos en una sociedad silenciosa y progresivamente, el cerebro es impactado por el estrés. ¿Qué hacer para manejarlo y mitigarlo? El consultor asociado de CIS,  Léon Guzmán, quien es sicólogo, MIT Neuroscience for Bussiness y neurocoach, comenta que a la batería ya existente de intervenciones organizaciones, se suman sistemas biosociotécnicos inteligentes, capaces de obtener información sobre nuestros niveles de estrés, lo que es extremadamente útil al momento de diseñar estrategias de adaptabilidad y gestión del cambio en equipos de trabajo:

“Estas máquinas pueden medir el estrés de manera precisa, y entregarnos valiosa información para diseñar e implementar  en los equipos acciones que logren restablecer el equilibrio emocional, motivación y capacidad de acción, entre otras medidas”.

Enfatiza que gracias al avance en la neurociencia, psicología, biotecnología y machine learning, es posible plantear a nivel organizacional el uso conjunto de diversas metodologías para  identificar y cuantificar diferentes mind set, emociones y respuestas a estímulos o condiciones laborales para  generar las mejores condiciones para la mitigación de estresores y desarrollo de nuevos aprendizajes adaptativos. En otras palabras, gracias a la biotecnología es posible leer y entender los principios del cerebro, y aplicarlo al manejo del estrés.

“Por lo mismo, es muy relevante para las empresas poder leer el estrés de las personas de sus equipos. De esta manera, se pueden implementar programas y estrategias que contribuyan a mejorar el  bienestar emocional y la productividad al interior de las organizaciones”, concluye León Guzmán.

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Evidencia proveniente de la neurociencia sugiere que, identificando los principios que gobiernan al cerebro y cambiando la manera de pensar, los líderes pueden mejorar significativamente su capacidad de movilizar y relacionarse con otros. De la misma manera, pueden tomar mejores decisiones, potenciar sus habilidades cognitivas, incrementar su desempeño y el de las organizaciones donde se desenvuelven.

“La habilidad del cerebro para adaptarse y cambiar se conoce como neuroplasticidad y puede ser aplicada no solo a individuos, sino también a organizaciones”, afirma Guzmán, quien ha cursado estudios en la Universidad de Columbia,  MIT Sloan Business School y en el Neuroleadership Institute New York,

En el taller, el consultor de CIS  habló de los distintos principios y tipos de pensamiento que utiliza nuestro cerebro y cómo es posible desarrollar la capacidad “ágil” para transitar entre ellos. También respondió preguntas, tales como ¿hay diferencias entre el cerebro de hombres y mujeres? y ¿Se puede re-cablear el cerebro para ser más efectivo?

Otro tema abordado fue la manera de potenciar competencias de pensamiento y habilidades de liderazgo de manera amistosa con el cerebro. Así como el poder de la visualización para inspirar acciones y maximizar potencialidades de liderazgo que produzcan cambio en las organizaciones y dejen un legado poderoso del líder.

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Gracias a esta facultad que tiene el cerebro para moldearse, los líderes pueden mejorar notablemente su capacidad de relacionarse con otros, tomar mejores decisiones, potenciar sus habilidades cognitivas e incrementar su desempeño.

“Esta habilidad no solo puede ser aplicada a las personas, sino también a organizaciones”, señala Guzmán.

Para dar a conocer más sobre el impacto del cerebro en la capacidad de liderar, el  neurocoach asesor de CIS Consultores dio una charla al equipo de Redmad, la red de mujeres en alta dirección más reconocida e predominante de Iberoamérica.

En la exposición sobre “Neurociencia para liderar” respondió interrogantes como si existen diferencias entre el cerebro de hombres y mujeres. También dio pautas de cómo recablear el cerebro para ser más efectivo.  Porque mediante ciertas técnicas, efectivamente es posible potenciar competencias del pensamiento y habilidades de liderazgo de manera amistosa con el cerebro.

Mediante la neurociencia se puede conocer los distintos  principios y tipos de pensamiento que utiliza nuestro cerebro. Y “entrenándolo” se pueden maximizar las potencialidades de liderazgo que produzcan cambios en las organizaciones y dejen un legado poderoso del líder.

El buen líder debe ser sensible a las necesidades de su equipo y practicar con atención la escucha activa. Debe contar con facilidad para el aprendizaje y mostrar habilidades negociadoras.

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