En cuatro capítulos reflexiona sobre el impacto positivo que tienen los valores amicales —la buena convivencia, solidaridad y fraternidad— sobre el capital empresarial, el valor económico de una organización. No fue tarea fácil encontrar evidencia “científica”, pues hay escasa literatura sobre el tema. Sin embargo, buscó respuestas releyendo a filósofos clásicos, a autores como C.S. Lewis y también en su propia experiencia profesional. Dado esto último, Bone reservó algunas páginas para dar consejos orientados a generar relaciones amistosas al interior de la empresa. Un aporte pragmático de un ingeniero civil y magíster en filosofía aplicada que sabe que el humanismo es fundamental en cualquier gestión empresarial.

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Gracias a esta facultad que tiene el cerebro para moldearse, los líderes pueden mejorar notablemente su capacidad de relacionarse con otros, tomar mejores decisiones, potenciar sus habilidades cognitivas e incrementar su desempeño.

“Esta habilidad no solo puede ser aplicada a las personas, sino también a organizaciones”, señala Guzmán.

Para dar a conocer más sobre el impacto del cerebro en la capacidad de liderar, el  neurocoach asesor de CIS Consultores dio una charla al equipo de Redmad, la red de mujeres en alta dirección más reconocida e predominante de Iberoamérica.

En la exposición sobre “Neurociencia para liderar” respondió interrogantes como si existen diferencias entre el cerebro de hombres y mujeres. También dio pautas de cómo recablear el cerebro para ser más efectivo.  Porque mediante ciertas técnicas, efectivamente es posible potenciar competencias del pensamiento y habilidades de liderazgo de manera amistosa con el cerebro.

Mediante la neurociencia se puede conocer los distintos  principios y tipos de pensamiento que utiliza nuestro cerebro. Y “entrenándolo” se pueden maximizar las potencialidades de liderazgo que produzcan cambios en las organizaciones y dejen un legado poderoso del líder.

El buen líder debe ser sensible a las necesidades de su equipo y practicar con atención la escucha activa. Debe contar con facilidad para el aprendizaje y mostrar habilidades negociadoras.

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El 21 de agosto, el Magíster en Gestión y Dirección de Empresas – Versión Industria Minera, programa impartido por Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, recibió -en modalidad online– a una nueva generación de estudiantes y nuestro Socio, Marcos Lima, dictó una clase magistral junto con ejecutivo/as de reconocida trayectoria en el sector minero.

Los profesionales que cursarán la décima versión de este Magíster presenciaron, al cierre de la jornada, la ponencia “Los desafíos de la industria minera”, presentación en la que nuestro Socio entregó su mirada sobre el crecimiento y el desarrollo de nuestro país, en particular en relación a los avances económicos experimentados por Chile en los últimos 30 años, así como el papel protagónico de la minería en haberlo transformado en el país de mayor nivel de ingreso y  menores niveles de pobreza  de América Latina. Una visión que Lima contrastó con las tareas aún pendientes, como la concentración de la riqueza, los problemas en educación y salud  y la crisis de las elites, entre otras materias.

En el contexto de la emergencia social y sanitaria, Lima abordó los desafíos pendientes como la superación de la pandemia, la recuperación de la confianza  y del estancamiento de la productividad; fenómeno, este último, que no solo afecta al sector minero, sino que a nuestra economía en su conjunto.

“Hoy somos un país fracturado y la distribución del ingreso es la deuda pendiente. Tenemos diferentes calidades de educación, de salud, guetos en las ciudades y concentración de la riqueza. Esto muestra el fracaso de la gestión del Estado y da cuenta de la importancia que tendrá su modernización en los próximos años”, analizó.

En materia de los desafíos del sector minero, en tanto, Lima planteó que es necesario valorar a la minería por lo que es, lo que hace y cómo lo hace.

“Empujando una mayor productividad empujemos el carro de los proveedores nacionales. Con un mayor nivel de inversión empujemos a las empresas mineras”, aseguró a los futuros magísteres.

En este contexto, nuestro Socio destacó los que, a su juicio, son los grandes temas de la agenda sectorial: licencia para operar y sustentabilidad; materialización de las inversiones proyectadas (como palanca de la recuperación económica del país); mayor coordinación y aprovechamiento de economías de escala entre las empresas (especialmente en el abastecimiento de insumos críticos como el agua); utilización de energías limpias y contribución del sector al cambio climático; integración del sector con el país y la generación de valor agregado, principalmente a través del proceso de innovación abierta; y adopción de un genuino modelo de responsabilidad social corporativa.

“En los próximos cinco años, la minería tiene veinte mil millones de dólares en proyectos. Es indispensable que estos proyectos de inversión sigan adelante. El porcentaje de reservas mineras está en el orden del 25% de las reservas mundiales y es ridículo que nos frenemos en términos de la inversión. Si inyectamos recursos en nuevos proyectos vamos a poder mantener el nivel de inversión para el país”, concluyó Lima.

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