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Caso de Éxito: Supply Chain

Proceso S&OP en Proveedores de Materiales de Construcción

Cliente:

Productor, Importador y Comercializador de Materiales de Construcción

Industria:

Sistemas Constructivos – Materiales de Construcción

Metodología

  • Diseño e implementación S&OP (Sales and Operations Planning), método de planificación que busca conciliar los pronósticos comerciales con los requerimientos productivos, logísticos y financieros.
  • Diseño e implementación de pilotos para las siguientes herramientas Lean: 5s, Gestión Visual y KPIs y TPM en tres pilares: seguridad y medio ambiente, mejoras enfocadas y educación y entrenamiento.
  • Entregable

    1. Workshops de cierre por etapas, rutinas de planificación, diseño de reportería y flujos de información ideales.
    2. Implementación del modelo S&OP.

    Impacto
  • Reducción de quiebres de stock
  • Optimización en almacenamiento de producto terminado e insumos
  • Optimización en la carga de líneas productivas y toma de decisiones informadas y a tiempo.
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