GOBIERNO CORPORATIVO

/ Los directorios están exigidos en ámbitos sociales, culturales, políticos y digitales, es una nueva realidad que enfrentan El Gobierno Corporativo recoge visiones, intereses y capacidades distintas, que habrá que compatibilizar La interacción entre directorio y gerencia exige diseño con perspectiva amplia

El punto de partida de la creación de valor en las organizaciones es fijar una Dirección Estratégica, la que debe ser formulada por la Administración; aprobada y compartida por el Directorio, lo que exige una mesa diversa, complementaria y afiatada.

Ámbitos de Trabajo

Diseño e implementación de Gobiernos Corporativos, lo que incluye Protocolos de Familia, Pacto de Accionistas, Directorios y Comités de Directorio.

Conformación de Directorios y Comités de Directorio, fijando perfiles y reclutando directores; además de evaluar su funcionamiento, en especial lo relativo a cumplimiento (compliance).

Incorporación de la dimensión digital en el proceso de toma de decisiones estratégicas del Directorio, facilitando la interacción con la Administración, en especial, lo relativo a la ejecución.

El Directorio es la instancia de gobierno de las organizaciones, tanto privadas, como públicas y ONG’s. Su foco es la creación de valor sostenible en el tiempo, considerando la rentabilidad, el riesgo y, en forma creciente, el impacto social, ambiental y cultural.