Cliente:

Empresa Líder
en Consumo Masivo de Proteínas

Industria:

Agroindustria

Metodología

Se redefinió la estrategia corporativa de negocios, modificó el modelo de negocios y se apoyó la implementación de los cambios necesarios en la estructura, en la forma de gestionar y en la forma de ejecutar la estrategia definida.

Se crea y potencia el rol de “Guardián de la estrategia”, a través del área de Planificación y Control de gestión liderada por la consultora.

Entregable

Reformulación de la estrategia corporativa, propuesta de un nuevo modelo de negocios focalizado en la creación de valor, definición e implementación de la estructura corporativa y acompañamiento en la movilización e implementación en sus diferentes etapas de una manera estructurada y medible.

Impacto

La empresa inicia un proceso de transformación profundo, mostrando una mejoría relevante en la generación de valor (EBITDA) en forma sostenible en el tiempo.