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Caso de Éxito: Supply Chain

Gestión de Operaciones y Supply Chain para Abordar el Crecimiento de la Empresa.

Cliente:

Fabricante y Comercializador de Productos de Protección Solar

Industria:

Retail

Metodología

Apoyo para la implementación de una estrategia empresarial sostenible con foco en planificación y Supply Chain, mediante un diagnóstico, diseño e implementación en cuatro grandes pilares: procesos, infraestructura/ sistemas/ herramientas, estructura organizacional y colaboradores que se ajusten a dicha estructura.

Entregable

  1. Mejoras que colaboren con automatización de los procesos, mediante análisis de cuellos de botella y teoría de las restricciones.
  2. Propuesta de estructura organizacional operativa para las áreas de planificación, producción y logística que soporta y sustenta el crecimiento de la empresa y los procesos definidos.
  3. Propuesta de diseño de layout operativo para las nuevas instalaciones, considerando crecimiento de los próximos 5 años, flujos de carga de insumos, flujos operativos, estaciones de trabajo, almacenamiento y flujo de salida de PT.
Impacto
Reducción de los tiempos, reducción de inventarios, menores desperdicios y menores costos de compra.

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