ESTRATEGIA
/ Desarrollamos un direccionamiento claro basado en pocas iniciativas críticas y sólidas capacidades de ejecución Focalizamos y simplificamos porque sabemos que son las principales herramientas que crean valor Basamos las estrategias en pocas iniciativas críticas, desarrolladas sobre sólidas capacidades de ejecución
Las organizaciones crean, entregan y capturan valor, buscando crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad, basado en sólidas capacidades de ejecución. Esto siempre a la luz de una dirección de largo plazo, es decir, de la estrategia.
Ámbitos de Trabajo
Asegurar la claridad organizacional respecto a su propósito y ambición, desarrollando una propuesta de valor sostenible que sea valorada por los clientes y consumidores.
Desarrollar capacidades de ejecución críticas, que aseguren la correcta implementación, testeo, aprendizaje y adaptación, más que intentar predecir el futuro.
Movilizar a la organización en la ejecución e implementación de la estrategia, de forma alineada y evitando que se generen innecesarias complejidades internas que atenten contra la creación de valor.
Se requiere un direccionamiento claro, basado en pocas iniciativas críticas, desarrolladas sobre sólidas capacidades de ejecución, más que un plan detallado de múltiples acciones.
Focalizar y simplificar son las principales herramientas para crear valor.
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