LA FÓRMULA DE UN BUEN DIRECTOR

Experiencia tiene de sobra, ya que, además, es Presidente de los directorios de tres de estas empresas, Paz Corp, Hites y Nialem (dos de ellas Sociedades Anónimas Abiertas). Su trayectoria en el mundo de los directorios se remonta a fines de la década de los ’80, primeros años de los ’90.

“Mis primeros directorios fueron en el rubro inmobiliario y también tuve una experiencia en el ámbito de la salud”, recuerda Bone comentando que la llave de entrada a este mundo fue la consultoría.

“No habría podido llegar a ser director de empresas sin ser consultor. Lo que un director necesita es anchura de experiencias y de conocimientos, y esto se logra a través de esta actividad”

¿Cual, a su juicio, es el principal deber un director?

Hay dos miradas esenciales: la legal y la empresarial. De la mirada legal se desprenden el deber de cuidado, de informarse, de lealtad y de reserva. Pero es de la mirada empresarial de la que emana el deber de que la empresa sea la mejor que pueda ser con los recursos que tiene. Los directores son los responsables últimos del valor de las empresas; ello implica involucrarse con los negocios y con la cultura de la empresa.

El principal deber de un directorio es elegir bien al gerente general y a los principales ejecutivos y, desde luego, la sucesión del management”

TRAYECTORIA RECONOCIDA

En sus más de 30 años de participación en diferentes directorios, a Enrique Bone también le ha tocado presidirlos, una experiencia que, destaca, es distinta en el ámbito de los deberes. “Los directores que actúan en directorios, no son personas individuales, ya que no representan nada fuera de esta instancia. Esto es bien importante y la gente no lo sabe. 

El presidente de un directorio, por su parte, además de ordenar al equipo de directores -desde “fuera de la cancha”- gestiona la administración (gerentes, altos ejecutivos y gerente general) siendo responsable de que ésta entienda bien las orientaciones del directorio y que, a su vez, el directorio comprenda las posiciones de la administración.

¿Qué cualidades debe tener un profesional para integrar un directorio?

Debe tener cualidades profesionales y humanas que, aunque están relacionadas, son distintas. Tiene que ser un profesional con una trayectoria reconocida, con experiencia en distintas industrias y procesos. Junto con su experiencia, liderazgo y credibilidad, las cualidades humanas son aún más importantes. Entre ellas, buenas relaciones interpersonales y entender que, a veces, la velocidad es más relevante que los detalles (un 6 puede ser tan bueno como un 7 y tener claro que el último 5% es carísimo). Esto se llama sabiduría y da una cierta idea de por qué el tema etario está relacionado con los directorios. Pero no basta con buscar a una persona de la tercera edad para que sea buen director, la experiencia empresarial también es de vital importancia.

CUALIDADES DE UN BUEN DIRECTOR

1. Experiencia Empresarial : De vital importancia, se necesita un profesional con una reconocida trayectoria en distintas industrias y procesos.
2. Liderazgo: tener habilidades gerenciales o directivas para dirigir grupos humanos.
3. Sabiduría: para así tomar decisiones con rapidez, lo que a veces es más relevante que los detalles.
4. Cualidades Humanas: son incluso más importantes que las cualidades profesionales y ,entre ellas, las buenas relaciones interpersonales.

La participación de las mujeres es aún escasa en los directorios. ¿Por qué?

Creo que aquí hay dos elementos: uno de carácter cultural que es evidente y uno que pasa por la escasez de mujeres con experiencia en los distintos campos laborales. Como padre de cinco mujeres y dos hombres, puedo decir con propiedad que no existe diferencia profesional y de eficacia entre un hombre y una mujer. En relación al segundo elemento, lo vivimos como un delay del proceso, pero es algo que vamos a superar. Ya veremos directorios igualitarios en género.