Metodología
Se redefinió la estrategia corporativa de negocios, modificó el modelo de negocios y se apoyó la implementación de los cambios necesarios en la estructura, en la forma de gestionar y en la forma de ejecutar la estrategia definida.

Se crea y potencia el rol de “Guardián de la estrategia”, a través del área de Planificación y Control de gestión liderada por la consultora.

Impacto
La empresa inicia un proceso de transformación profundo, mostrando una mejoría relevante en la generación de valor (EBITDA) en forma sostenible en el tiempo.