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La confianza de un trabajo en equipo

 
 

“En los últimos años en CyD hemos experimentado un proceso continuo de gestión del cambio cultural a raíz de nuestro plan 2022, en el cual CIS ha sido clave como socio estratégico en la implementación guiada, construcción y movilización de metodologías y nuevos conceptos que actualmente son parte de nuestros valores e identidad”.

 

CYD Ingeniería: Personas & Organización
Giannina Gutiérrez, Gerenta de Personas y Organización, CYD Ingeniería

 

“El trabajo de CIS Consultores, me pareció un muy buen trabajo, por la siguientes razones:
– Que se instalen los drivers de gestión de personas en la organización.
– Que se comparta el trabajo con otras áreas transversalmente.
– Que se co-construya.
– Que los líderes asuman protagonismo.
– Que se autoimpongan desafíos”.

 

Sixbell: Personas & Organización
Gonzalo Sánchez, CFO, Sixbell

 

“CIS Consultores fue capaz de llevar a cabo el desafío de que este no terminara como un programa de liderazgo más, instalaron competencias y herramientas que fueron accionables desde el día 1. Tienen metodologías sólidas y un cercano acompañamiento a los protagonistas del programa, siempre flexibles a atender las necesidades de la empresa”.

 

Casaideas: Personas&Organización
Francisca Herrera, Gerenta de Personas, Casaideas

 
 

”Ha sido una excelente decisión que CIS Consultores nos acompañe en todo el proceso de cambio de cultura organizacional, desarrollo de nuestro Mapa Estratégico Cultural y los programas de liderazgo. Durante todo este proceso, nos han enriquecido como empresa y como personas. Ya ha pasado más de un año desde que iniciamos este camino y, sin duda alguna, los sentimos parte de LIMCHILE. Gracias equipo CIS”.

 

Limchile
Claudio Esguep, Gerente General, LIMCHILE

 
 

“CIS nos ha apoyado por largo tiempo con su expertise conceptual y metodológico en gestión de canales de retail. Su modelo de acompañamiento y de gobernanza, junto con la mirada estratégica de su equipo de consultoría, nos ha abierto espacios de análisis y acción para mejorar nuestro desempeño de cara al canal moderno; cada vez más desafiado por la transformación digital”.

 

Soprole: Estrategia Gestión de Canales
Nelson Pino, Gerente División Negocios, Soprole

 
 

“El proceso que vivimos como organización y equipo comercial fue extremadamente enriquecedor. CIS nos permitió alinear nuestros intereses, definir las prioridades e identificar nuestras áreas de mejora. Destacamos la calidad y profundidad del análisis de los datos levantados. Este nos dio la posibilidad de desarrollar interesantes debates sobre varios temas”.

 

Camanchaca: Revisión y formalización de la Estrategia Corporativa de Negocios.
Juan Carlos Ferrer, Gerente de Negocios Corporativos, Camanchaca

 
 

“Durante la consultoría fueron muy directos en decirnos las cosas y eficientes en la forma de trabajar. El proyecto empezó y terminó en los tiempos acordados. Todo el tiempo llevaron a cabo una labor muy prolija, ya que se dedicaron a atendernos bien y a hacer bien el trabajo. Hace más de un año que terminamos la asesoría con CIS y hasta hoy seguimos ocupando cada una de sus propuestas de trabajo. Destaco del equipo de CIS su transparencia, eficiencia y prolijidad”.

 

Innspiral: buscando mejorar el “Governance” de la compañía.
Arturo Herrera, Socio & Director de Proyectos, Innspiral

 
 

“CIS Consultores nos ayudó a pasar de ser una empresa familiar a una gran compañía profesionalizando nuestro negocio. Ha sido un cambio muy necesario para una empresa que luego de 60 años requería profundos cambios. El apoyo de CIS ha sido fundamental porque nos acompañó en todo el proceso”.

 
 

El Volcán: profesionalizando el negocio de una empresa familiar.
José Rivero, Director Ejecutivo, El Volcán

 

“En los últimos años en CyD hemos experimentado un proceso continuo de gestión del cambio cultural a raíz de nuestro plan 2022, en el cual CIS Consultores ha sido clave como socio estratégico en la implementación guiada, construcción y movilización de metodologías y nuevos conceptos que actualmente son parte de nuestros valores e identidad”.

 

CyD Ingeniería: Reorganización de la compañía con una mirada estratégica.
Giannina Gutiérrez, Gerenta de Personas y Organización, CYD Ingeniería

Noticias

Entrevista a Claudio Pizarro en La Segunda

Entrevista a Claudio Pizarro en La Segunda

May, 2023 |

Consultado sobre los malos resultados de Falabella, dice que ”la empresa ha tenido una presión adicional, al margen de su enfrentamiento con Amazon y Mercado Libre: responder a sus inversionistas que le exigen ganar plata”.